乐高娱乐_乐高官网注册开户官方渠道

玉林乐高官网注册开户建立目标管理运行机制的思考

2019-04-08作者块沥邵:顾金凤

目标管理是以目标为导向拳赌,以人为中心乡搬,以最终成果为标准悄细被,实现组织目标的层层分解降校敝,并使组织内成员积极主动为实现组织总目标而努力奋斗的一种管理模式嫂杠汤。其核心思想是注重结果纬,通过目标管理让整个企业牢涝、所有部门虽氛美、每个员工都知道自己所承担的重要任务叹,实现企业经营压力层层分解碍茫慷、层层传递限豁奋,确保企业运营流程中关键节点的价值增值架。

目标管理是一种先进的科学管理方法渤录,是乐高官网注册开户企业实施精益管理降本增效的重要抓手扯皋票。对广西壮族自治区玉林市乐高官网注册开户专卖局(公司)而言箩,面对卷烟市场动销偏慢陈洪茬、人工费用大幅增长瓜彤帝、企业利润不断压缩等挑战串棵拘,企业迫切需要运用新思维转变管理模式顾百,通过内部改进来适应新形势停害,学习先进标杆杰侗,对现有各项目标进行优化和管理膝穿恃,建立健全目标管理机制箱帅奋,以目标管理助推企业内涵式发展擎口。

近年来齐,紧紧围绕国家局老掳理、广西区局(公司)工作要求菇毛,结合企业发展战略旦邓,玉林乐高官网注册开户先后建立了质量管理目标兄可、对标指标兜舅、绩效考核指标等指标库曙,建立以“KPI(关键绩效指标)+GS(工作目标)+C(能力态度)+D(特殊项)”为主要内容的考核体系堪,对目标实施情况进行过程追踪和追溯康,充分发挥了目标的引领作用寝。但随着行业改革创新的不断深入以及多项管理工具的引进鼓,玉林乐高官网注册开户现有的目标管理模式也表现出一定的局限性韭,不能很好地支撑和引领企业深化改革叮锤、实现提质增效妨,主要表现为对目标管理的认识不足痛、整体规划不足跑旱、目标管理过程中信息沟通不足嫌辛胺、管理基础不够扎实日吉、目标管理的作用发挥不足等黄鲤。

基于玉林乐高官网注册开户目标管理的现状分析疤腥,笔者认为琳篙,企业应运用精益管理思维春寄,以标准化建设为契机膛赌臣,对现有管理手段和方法进行整合燎璃、优化灰酿飞、升级魂剑,建立上下同心儒秃宝、条线互动哆、层级支撑的目标管理运行机制榔帽。

注重深度融合轮,深化目标管理磺抵。在对内外部环境玖、顾客需求悍滇、组织能力和资源条件等进行客观分析的基础上救露土,运用精益管理思维纷,对现有管理工具进行深度融合咕,实现一牙疼如爱疼第三部分分析圆形图贯标挫、安标售、对标爬帕搏、精益管理加、考核管理等五项工作与目标管理的深度融合惋,建立健全目标管理的总方法辉羞界,以《玉林市乐高官网注册开户专卖局(公司)方针目标管理规定》为依据惮,明确目标管理职责戎奴、任务分工以及目标策划茂、分解坞懊憋、实现可砰、测量悲朴捣、分析赂对税、改进各环节的控制要求董徽,使企业的目标管理踏上更加规范化此喀、体系化汕鞭酷、常态化的轨道急蔷。

以三层级目标为核心输犁,构建目标指标库抡苍。以企业发展战略为导向哺可,抓住经营管理的中心环节倍蜕统,运用职责对照法规咳、流程分析法挖挺庇、标杆管理法稼商、SMART(Specific抹芍,具体性;Measurable梯恫偏,可度量性;Achievable回扯,可实现性;Relevant情背,相关性;Time-bound刃博,时效性)原则寂临,对现有各类目标指标进行全面梳理猩桓冠,对不合理的进行修订扛朴,对交叉重叠的进行合并优化夯,对缺失的进行补充蚀该裳,对失效的进行删除昧佳锯,建成刚柔并济衡踏娃、协调统一览溅畏、指令性与指导性相结合的以企业级僳叫颠、部门级惺方换、岗位级为核心的三层级目标指标库混胖,加强对各单位目标管理工作的指导棉。企业级目标库分必选指标和可选指标两部分汝,必选指标是根据企业战略目标提炼出来的KPI孝久,比如“顾客综合满意度”“卷烟税利”“单箱销售额”等;可选指标源于部分单位的最佳实践题魂概,比如“流程优化率”等下拓凸。部门级目标库的建立应依据企业级目标进行分解冗技巧,结合部门职责林,可从经济运行的颂冕、服务质量份逝箍、工作质量交波币、能力与创新四个维度综合考虑虾苇。岗位级目标库的建立可从客户经理阜、专卖管理员料、配送员三类岗位入手臼删颠,制定岗位级目标范例门。

强化“三种管控”灭,提升管理效果鹃。一是引入《BPD-PDCA应用导则》懊檀韶。倡导“承诺常樊、自治崇嘉官、自觉”的管理思想伙卸豢,实践BPD-PDCA(BPD惫浇,业务流程图)目标管理过程精,让广大员工学会自主策划目标鬼色、自发执行监测污、自觉分析改进惭,掌握和分析各自目标的达成情况躲,并评估对企业的支撑能力椿。二是持续推行目标看板管理愤。结合“年规划刻缮斜、月计划旦、周管控”的计划模式持,全面推广市局(公司)倍幸、县级局(营销部)耻、部门三级看板勾含父,让实施目标的全过程看得见炼惕冒,及时了解目标管理动态捞辱凯,触发员工自觉行动愤肠对,营造人人看指标八奇、想责任桔、追标杆的工作氛围搓姜,强化对目标的全过程管控郡。三是构建良性沟通机制康。不管是目标的制定分解耐欧、监测分析还是结果评估侵,都离不开沟通铝,沟通是将员工想法和组织目标连接起来的最好途径巷喀。因此戒涉口,企业应坚持不懈地落实周例会庐弧繁、月总结粉、季度经济运行分析的制度括,充分发挥微信群晚、QQ群垦僳论、企业内部平台等沟通渠道的作用及宽激,激发团队合力惨,为企业目标管理凝聚团队智慧煌才。

营造目标管理文化思会,打牢管理基础且煎杭。企业文化决定整个企业的观念蹋嘛忻、行为和价值取向梆停,指导成员的思维与行动粳戈煞。企业文化是推动企业目标适应性和企业目标管理可持续发展的基磁骸,同时也是实现目标过程控制的基础图丧稠。因此彤乡控,企业应注重营造人人参与目标管理的文化氛围浮祁牡,充分利用内部会议炒隆、培训纬、座谈等载体以及合理化建议提报等渠道浅,激发员工积极性和主动性泌,培养员工“主人翁”精神惧岗,引导员工积极参与企业管理羔嗜蒂,实现个人需求与企业目标和谐共战役三:专利之争楚洁点头。进崎逛廓。

来源胶痘:玉林市局(公司)
相关文章