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“互联网+”背景下企业管理深度转型的思考

2019-04-11作者捕:范明博

管理是企业永恒的课题媚。多年来武辛凰,向管理要效益茨,深挖发展潜力稻,行业企业追求管理创新的步伐从未停歇完痊事。

在“互联网+”的背景下冕暴歉,乐高官网注册开户企业管理工作要完成深度转型糠必盖,不能简单地把现代化信息手段量砂、互联网技术与传统的工作事项或管理流程相加表,而是要运用互联网思维全面审视现有的管理方式与管理体制挛,推进流程再造和管理变革憾汲,真正实现企业管理与“互联网+”的深度融合菊航廊。具体来说茄,可从以下三个方面进行探索跺泞垮。

其一撼,将互联网作为载体工具毙隆,借助综合管理平台的运营赴参淋,构建互联互通的内部管理生态诉奉。一方面烩懊,将所有的标准囊垫、流程楼踏麓、程序文件在管理平台上进行直观展示典,对工作流程每个环节的办理时限椽滩、办理内容艇露、办理标准在平台上进行固化蔬久,对实施状态进行实时监测吓丢盎,打破部门和层级之间的壁垒伺吹,降低内部沟通协调成本窃,整合运用管理工具解决企管工作的“痛点”问题情寝,建立互联互通的内部管理生态;另一方面汇烘矮,将目标管理搏橇、对标管理菠、精益管理膛、标准化理、模板管理泞、管理体系等管理工具通过“平台化运营”固化为日常管理工作的“规定动作”横乒贯,避免管理工具束之高阁肺蛊拱、流于形式拟策珊,在潜移默化中培养全员运用管理工具分析问题挪贸淑、解决问题的能力鼓,将企业管理理念旦溯、管理目标通过互联网平台转化为具体的管理工作骄、管理行为瓷。

其二凄柒怖,将数据运用能力作为生产力狠洪,通过数据驱动媒率污,推进传统经验型管理向数据化管理的转型冕。数据驱动不是简单的数据归纳和整理慰,要在数据的分析轮、整合匡、运用上下功夫娟堕,把智能分析渗透到企业管理各个环节荡瓦攘,建立用数据说话勤创、用数据管理膊盛、用数据决策的管理数据化驱动机制暴遣低,推进管理转型惠侯。通过监测数据运行情况豌搬尖,分析数据背后的管理问题颈拓署,发现短板楞、改善流程檀夸、管理纠偏芦船侣,提升管理质量效益点识。重点聚焦反映工作过程棋、工作质量伐辅冯、工作效率的管理数据继哩,建立起能够综合反映管理运营现状的高质量发展指标评价体系姑逞俊,科学考核工作绩效娟。通过对大数据的整合提炼膳嘲、智能分析么,提升整合市场沙躬、整合资源的能力沮尾腊,优化地区内的资源配置和调控鞘骗,提升科学决策水平叙适。

其三较汐,将队伍活力作为核心竞争力伪,通过队伍赋能葱,为企业高质量发展注入不竭动力绵。一方面拧,将绩效考核作为推动企业高质量发展的重要抓手噬式,激励全员不断改进工作方法尽苍、提高工作业绩妙。要科学设置考核内容明确“考什么”徒,精准设计评价标准明确“怎么考”干愧惨,严格考核结果运用明确“怎么兑现”嫌酸轰,建立健全覆盖全员的绩效考核体系辉存,充分调动员工工作积极性材熄侈、主动性和创造性撇。另一方面泻,互联网时代对员工能力提出更高的要求激,为队伍赋能履粳扦,必须让员工掌握面向未来未怖堑、适应变化瓶看、创造价值的能力踞混罚,主动适应平台化运营悔测、数据化决策的工作新要求叭凄喷,掌握新知识恰抄伙、熟悉新领域饲邵钮、开拓新视野涕弓,跟上转型的步伐沮刮犀。要强化员工数据意识蔚辈鸽,引导他们学会如何获取逻、分析晒辰筹、运用数据圈啊,掌握用数据推进岗位工作的本领料。

来源捣农:杭州市局(公司)
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